【雨露装饰编者按】会所装修屡见不鲜。现场管理实际上是我们生产经营活动的基础，是创造效益的最前线，同时，它也是会所装修设计过程中的整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，哈尔滨装饰公司的现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

(一)技术管理

作为一个工程项目，特别是会所装修设计工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉会所装修设计施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图绘图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

(三)施工监测管理

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、会所装修设计变更等在所难免。所以，施工管理绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整与安排。施工质量能否得到保证，最主要的是严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

(四)资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料包含材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、会所装修设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的影响，有的损失更是无法估量。

(五)成品保护管理

针对哈尔滨会所装修设计工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感、工程验收。

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